Freeletics ist Anbieter von digitalem Fitness-Coaching "jederzeit und überall" mit personalisierten Trainingsplänen. Das Unternehmen war bis zum Projektstart stark gewachsen und auch die zukünftigen Marktaussichten für das Kernangebot waren sehr positiv. Gleichzeit erhöhte sich der Druck durch den härter werdenden Wettbewerb, sowie neue Angebote z.B. mit „smarten“ Geräten oder digitalen Live-Angeboten. Deshalb entschied sich die Geschäftsführung mit Hilfe von venture.idea ihre Wettbewerbsposition strategisch zu erneuern und das Geschäft mit neuen Angeboten zu diversifizieren, die mittel- bis langfristig neue Wettbewerbsvorteile für künftiges rentables Wachstum schaffen würden.

Ein Kernthema des Projektes was die systematische Entwicklung neuere Angebote, die im kompetitiven Wettbewerbsumfeld von Freeletics neue Wettbewerbsvorteile für künftiges rentables Wachstum erzeugen. Darüber hinaus war es Teil des Projektes, die passende Methodik im Unternehmen zu etablieren sowie das Unternehmen im Prozess zu begleiten. Dazu zählte die Etablierung eines Innovationsansatzes (zur systematischen Entwicklung von auf die Unternehmensziele ausgerichteten Innovationen), eines neuen Organisationsmodells (um angesichts der Größe und des Umfangs des bestehenden, wachsenden Kerngeschäfts kosteneffizient und schlank an der o.g. Herausforderung zu arbeiten) und einer neuen Methodik (zur Verringerung des Projektrisikos ohne Abstriche bei der Qualität und Tiefe der Ergebnisse). 

Nach Abschluss des Projektes hatte sich Freeletics als Multi-Produkt-Unternehmen mit einem zweiten neuartigen Geschäftsmodell neu aufgestellt. Neben dem bisherigem Kerngeschäft (Freeletics Coach) lancierte das Unternehmen das innovative Angebot STÆDIUM - das weltweit erste Kraft-Gaming-Erlebnis, das Krafttraining, Spielerlebnis, KI und intelligenten Trainigsgeräten ermöglicht. Gleichzeitig war das Unternehmen befähigt Projekte wie dieses in Zukunft eigenständig durchzuführen.