Als eine aktuelle Form für strategisches Corporate Venturing bzw. strategische Innovation zielt das sog. „Venture Clienting“ darauf ab, durch die Zusammenarbeit mit Start-ups „Open Innovation“ für die strategische Erneuerung etablierter Unternehmen zu nutzen.
Mithilfe der durchgeführten qualitativen Studie werden empirische Erkenntnisse darüber gewonnen, welche organisatorischen Merkmale den strategischen Wertbeitrag von Venture Clienting maximieren. Diese werden in einem organisatorischen Framework für strategisches „Venture Clienting“ dargestellt und anhand empirischer Daten belegt.
Die Ergebnisse der Studie bieten eine empirische Grundlage für strategisches Venture Clienting in der Corporate Venturing Theorie und helfen Praktikern in etablierten Unternehmen, ihre eigenkapitalfreien Partnerschaften zwischen Unternehmen und Startups besser für strategische Innovationen zu nutzen.