To invest or not to invest? Leveraging external corporate venturing for strategic renewal

Die Studie "To invest or not to invest?" untersucht, wie Innovationen durch externe Partnerschaften mittels Corporate Venture Capital und Corporate Venture Clienting zur strategischen Erneuerung beitragen. Corporate Venture Capital identifiziert und erfasst zukünftige Wachstumschancen durch Beteiligungen, während Corporate Venture Clienting Start-up-Innovationen durch equity-freie Käufe in die Kernoperationen des Unternehmens integriert. Anhand von 83 halbstrukturierten Interviews mit Vertretern beider Corporate-Venturing-Ansätze zeigen die Ergebnisse, dass die Kombination von Corporate Venture Capital zur Entwicklung neuer Wettbewerbsvorteile und Corporate Venture Clienting zur Steigerung der aktuellen Wettbewerbsfähigkeit eine umfassende strategische Erneuerung auf unterschiedliche, aber komplementäre Weise vorantreiben kann. Diese Forschung erweitert die Theorie des strategischen Corporate Venturing und der offenen Innovation durch externe Partnerschaften und bietet praktische Hinweise für Unternehmensentscheider, wie Innovationen für die strategische Erneuerung genutzt werden können.